Sep 08 2008

Нужно ли единое положение по безопасности движения?

Вопрос о необходимости разработки и утверждения единого положения о службе безопасности движения для автомобильных предприятий всей страны.

Безусловно, вопрос о создании такого положения назрел. Однако практика работы автомобильных предприятий, где уже действует утвержденное положение о службе безопасности, убедительно показывает, что ограничиваться приснятием такого, положения нельзя.

Стало очевидным, что создание службы безопасности движения в автопредприятиии. определение ее функций еще недостаточно для эффективного, улучшения работы предприятия в предупреждении дорожно-транспортных происшествий. Положительные результаты достигаются только там, где все службы предприятий в пределах своей компетенции занимаются вопросами безопасности движении.

Анализ дорожка-транспортных .происшествий показывает, что до 50% из них возникают в рёзультате неопытности или нарушений правил движения водителями, часть же их связана с работой автопредприятий по содержанию подвижного состава и ёгб эксплуатации.

Многие дорожно-транспортные происшествия в большинстве случаев могут быть предотвращены проведением в автопредприятиях комплекса мероприятий по устранению причин, их вызывающих. Так, в предприятии подбираются, воспитываются, приобретают навыки в работе водители, подготавливается подвижной состав, выбираются и определяются места его работы.

В интересах безопасности движения необходимо тщательно подбирать водителей. Они должны быть крепкими физически, высокодисциплинированными. В процессе работы их необходимо систематически обучать и инструктироров в порядке обсужл позволяет тщательно осмотреть автомобили и создает значительные трудности для жививая полезные приемы вождения автомобилей. В авто-предприятии подбором, обучением, инструктажем и воспитанием водителей занимаются отдел кадров, техническая и эксплуатационная службы, начальники колонн и гаражей и служба безопасности движения. Эта работа окажется успешной в том случае, когда каждая из этих служб, каждый исполнитель четко будут знать, что они должны делать,и за что конкретно отвечать.

Должно быть точно определено, как в автопредприятйи следует подбирать водителей, в особенности для управления автобусами и таксомоторами, как проверять их знания и состояние здоровья при приеме на работу, как знакомить их с особенностями работы предприятия, с маршрутами движения и т. п.

Обстоятельства возникновения многих дорожных происшествий показывает, что нельзя мириться с фактом, когда работа от подбору, обучению и инструктажу водителей проводится разными предприятиями и по-разному, а иногда без учета требований безопасности движения.

В обеспечении безопасности движения важной является работало содержанию подвижного состава в исправном состояний. Одним из решающих моментов при этом является эффективный контроль за состоянием автомобилей после возвращения в гараж и при выезце на линию. Известно, что 20-40% автомобилей, допущенных к эксплуатации после проверки их на контрольно-пропускных пунктах, возвращаются для устранения неисправностей. Отсюда ясно, сколь важное значение имеет работа контрольно-пропускного пункта в обеспечении безопасности движения.

К сожалению, во многих предприятиях совершенно не определен порядок контроля состояния автомобилей. Какие должны быть контрольно-пропускные пункты, как и чем они должны быть оснащены. Во многих случаях - это открытые, необорудованные площадки, на которых иногда устроены осмотровые канавы и навесы. Безусловно, такое оборудование контрольно-пропускных пунктов не работы в ненастную погоду и в зимний период времени. Нет разработанной технологии проверки подвижного состава механиком и водителем по o агрегатам, обеспечивающим безопасность движения. Очевидно, необходимо определить и место диагностики в оценке состояния агрегатов и узлов автомобиля.

Работа по содержанию подвижного состава организуется и проводится технической службой автопредприятия, обязанности которой должны быть четко определены.

Для обеспечения безопасности движения необходимо учитывать условия эксплуатации автомобилей, всемерно добиваться, чтобы элементы дорог и улиц соответствовали режимам движения; чтобы при погрузке и разгрузке учитывались требования безопасности, чтобы водителю были созданы условия, при которых он мог бы спокойно работать.

Эксплуатационная служба при любых перевозках должна учитывать, насколько в конкретных oусловиях эксплуатации обеспечивается безопасность движения, на-мечать мероприятия по- соблюдению этого требования и строго следить за их выполнением.

Порядок работы служб и отделов -автопредприятия по обеспечению безопасности движения сейчас определяется отдельными ведомственными распоряжениями и указаниями, которые трактуются по-разному и далеко не полно охватывают всю работу в этом направлении. Поэтому даже детально разработанное положение только о службе безопасности движения не сможет внести необходимую стройность в деятельности автопредприятия по предупреждению происшествий.

Более целесообразно, по нашему мнению, разработать и утвердить положение о работе автопредприятия по обеспечению безо-пасности движения, в котором должны быть четко определены обязанности и функции всех служб и отделов предприятия, в том числе и службы безопасности движения!

Tags:


Sep 08 2008

ГРУЗОВОЕ АВТОТРАНСПОРТНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ

В крупных городах и промышленных центрах России в течение ряда лет управление автотранс-портными предприятиями осуществляли два органа с административно-хозяйственными функциями, а именно: транспортное управление и тресты, т. е. имела место четырехзвенная система управления: министерство - транспортное управление - транспортный трест - автотранспортные предприятия.

Опыт работы транспортных управлений показал, что система централизованного руководства деятельностью автотранспортных предприятий, в крупных городах через транспортные тресты имеет существенные недостатки.

Автотранспортные предприятия при существовании трестов, не имея возможности непосредственно воздействовать на организацию перевозок, несут ответственность за выполнение плановых показателей. В то же время трест, приняв на себя функции по управлению перевозками, практически не отвечает за выполнение плана каждым автотранспортным предприятием в отдельности. Транспортные тресты по существу дублировали функции транспортного управления и были недостаточно эффективны, так как они непосредственно не занимались производством. Кроме того, создание трестов привело к увеличению аппарата управления и расходов на его содержание.

С переводом автотранспортных предприятий на новую систему планирования и экономического стимулирования стал усиленно дебатироваться вопрос о сокращении звеньев управления. Постановка этого вопроса вполне правомерна и своевременна. Однако эта проблема имеет несколько аспектов своего решения.

Большое распространение в связи с явными недостатками в работе трестов получила точка зрения, предусматривающая их ликвидацию и подчинение автотранспортных предприятий непосредственно транспортным управлениям, т. е. переход на трехзвенную систему управления.

Но уже сейчас можно предвидеть ряд трудностей, которые возникнут при этой системе управления: функциональные отделы транспортного управления фактически не в состоянии обеспечить качественное руководство большим количеством автотранспортных предприятий, находящихся к тому же на значительном расстоянии от него, могут возникнуть трудности со снабжением и т. д.

Мы считаем, что в определенных условиях с целью совершенствования организационных форм управления автотранспортными предприятиями целесообразно проводить их укрупнение за счет увеличения количества предприятий I группы - и автокомбинатов, а также путем организации в городе одного или нескольких грузовых автотранспортных объединений.

Учтя отрицательные стороны взаимоотношений транспортного треста с автотранспортными предприятиями в городах или в промышленных центрах, НИИАТ совместно с транспортным управлением обосновал целесообразность организации автотранспортного объединения.

На основе проведенного технико-экономического обследования деятельности объединяемых автотранспортных предприятий было разработано “Положение о автотранспортном объединении”. Была рассчитана производственная программа объединения, штатное расписание и т. д. Функциональный аппарат управления объединением создан на основе централизованной диспетчерской службы (ЦДС) Кировского, транспортного управления.

Технико-экономическое обоснование по организации автотранспортного объединения было представлено для рассмотрения Министерству автомобильного транспорта России, и в сентябре 2007 г. на основании циркулярного письма министра автомобильного транспорта России было организовано Кировское грузовое автотранспортное объединение.
Организационная структура Кировского автотранспортного объединения показана на схеме.

Руководство автотранспортными предприятиями благодаря созданию объединения коренным образом отличается от управления ими через транспортные тресты. Важное значение имеет то, что автотранс-портное объединение, находясь на хозяйственном расчете, сочетает управленческие функции с оперативно-хозяйственными, а это дает возможность претворять в жизнь экономические методы руководства, преодолеть администрирование, повысить материальное стимулирование и ответственность.

Кировское автотранспортное объединение является крупной хозрасчетной организацией с функциями производственного предприятия, в которую входят шесть грузовых автотранспортных предприятий-филиалов с парком полторы тысячи автомобилей. В предприятиях-филиалах введен внутренний хозрасчет.

Руководит Кировским автотранспортным объединением генеральный директор, назначенный Республиканским объединением Уралавтотранс по представлению транспортного управления. Службу орга-низации перевозок грузов возглавляет первый заместитель генерального директора по коммерческой работе.

Отдел централизованного руководства объединения осуществляет централизованное оперативное планирование и руководит организацией перевозок на основе единого производственного и финансового плана и в одинаковой степени с директорами предприятий-филиалов отвечает за его выполнение. Кроме того, этот отдел, планируя и осуществляя перевозочную работу, несет правовую и материальную ответственность за выполнение договорных обязательств.

Здесь нужно отметить, что предприятия-филиалы по доверенности объединения самостоятельно заключают договоры с клиентурой по следующим видам перевозок: в специализированном подвижном составе (цистернах, панелевозах и т. д.), исключающим возможность загрузки его в обратном направлении другими видами грузов; с грузом в оборотной таре (доставка . кислорода и сжиженного газа в баллонах и других, видов грузов); на автомобилях, оплачиваемых по часовому тарифу; внутризаводским и внутрипостроечным. На остальные перевозки (грузов из карьеров, строительных грузов и др.), для осуществления которых требуется подвижной состав нескольких автотранспортных предприятий, договоры с Предприятиями и организациями заключает объеди-нение.

Tags:


Sep 08 2008

Рекордно-гоночный электромобиль

Английская фирма “Ауто=Лайт”, выпускающая различное электрооборудование для автомобилей, в том числе и аккумуляторные батареи, решила продемонстрировать скоростные возможности современного электромобиля. С этой целью ею построен рекордно-гоночный электромобиль Лейд-Уадис, работающий на свинцовистых аккумуляторных батареях.

Основанием электромобиля является жесткая стальная платформа, на которую устанавливается кувов, выполненный из стеклоплав Чярика. На платформе основания по беим ее сторонам расположены свинцовистые аккумуляторные батареи. С каждой стороны установлено по 10 аккумуляторных батарей “Ауто-Лайт” напряжением 32 е. Ведущими являются задние колеса с приводом от электродвигателя “Дженерал-Электрик”, который при перегрузке может развивать мощность 120 8 л. с. при 8000 об/мин.

Зарядки аккумуляторных батарей для работы с таким режимом хватает лишь на очень короткий период, достаточный для установления рекордов на короткие дистанции.

На электромобиле Лейд-Уадис был установлен международный рекорд скорости на дистанцию 1 миля со стартом с хода. Рекордный заезд был проведен на треке соляного озера в США; средняя скорость, достигнутая гонщиком Д. Кугель на мерной дистанции в двух противоположных направлениях, составила 223 км/ч.

Следует напомнить, что первый рекорд на аккумуляторном электромобиле выл установлен гонщиком Иенатци еще в 1899 г, Тогда достигнутая им скорость составляла 106 км/ч, что являлось мировым рекордом скорости для автомобилей всех классов.

Основные данные электромобиля Лейд-Уадис:
Габаритные размеры, мм:
длина 4220
ширина 1120
ысота 810
ысота кузова над полотном
дороги, мм 61
Собственный вес, кг - 926
База, мм 2950

Tags:



Информация
Рекомендации
Статьи